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第5课善于合作一人知识有限众人智慧无穷（第2页）

3毖成宽容豁达的习惯

我们经常可以看到，有些年轻人受人欢迎，在职场中如鱼得水；有些年轻人却四面树敌，很难融入集体之中。为什么会有这样的差别呢?

原因多种多样，归根结底就是，不同的为人处世原则导致了不同的同事关系的产生。有些年轻人在与同事相处中，“利”字当头，什么亏都不能吃，什么便宜都想占。别人稍微冒犯了他，就跟人不依不饶起来。看到同事晋升眼里就喷火。看别人时总是高标准、严要求，对自己就网开一面、另当别论。这样的人怎么会招人喜欢?又怎么能拥有一个和谐的同事关系呢!

相反，如果能够做到严格要求自己，在工作中与他人积极配合，在生活中与人为善，以宽阔的胸怀待人处事，以严格的标准要求自己，不为蝇头小利与同事计较。这样的年轻人怎么能不处处受到同事佩服和欢迎呢?

所以，在与同事相处的过程中还是要本着“宽以待人、胸怀大度”的原则。宽容是一种美德，是友善、明智与中庸这些高贵品质的体现，不仅对你的个人生活具有很大的价值，而且对你的职业生涯有重要的推动意义。

1860年，林肯当选为美国总统。有一天，有位名叫巴恩的银行家到林肯的总统官邸拜访，正巧看见参议员萨蒙·蔡思从林肯的办公室走出来。于是，巴恩对林肯说：“如果你要组阁的话，千万不要将此人选入你的内阁。”

林肯奇怪地问：“为什么?”

巴恩说：“因为他是一个自大成性的家伙，他甚至认为他比您伟大得多。”

林肯笑了：“哦，除了他以外，您还知道有谁认为他比我伟大得多吗?”

“不知道，”巴恩答道，“不过，您为什么要这样问呢?”

林肯说：“因为我想把他们全部选入我的内阁。”

事实证明，巴恩的话是有道理的。蔡思果然是个狂妄自大，而且妒忌心极重的家伙。他狂热地追求最高领导权，本想入主白宫，不料落败于林肯，只好退而求其次，想当国务卿，林肯却任命了西华德，无奈，蔡思只好坐第三把交椅——当了林肯政府的财政部长。为此，蔡思一直怀恨在心，激愤不已。不过，这个家伙确实是个大能人，在财政预算与宏观调控方面很有一套。因此，林肯一直十分器重他，并通过各种手段尽量减少与他的冲突。

后来，目睹过蔡思种种行为、并收集了很多资料的《纽约时报》主编亨利·雷蒙顿拜访林肯的时候，特地告诉他蔡思正在狂热地上蹿下跳，谋求总统职位。林肯以他一贯以来特有的幽默对雷蒙顿说：“亨利，你不是在农村长大的吗?那你一定知道什么是马蝇了。有一次，我和我兄弟在肯塔基老家的农场里耕地。我吆马，他扶犁。偏偏那匹马很懒，老是磨洋工。但是，有一段时间它却在地里跑得飞快，我们差点都跟不上它了。到了地头，我才发现，有一只很大的马蝇叮在它的身上，于是我把马蝇打落在地。我的兄弟问我为什么要打掉它，我告诉他，不忍心让马被咬。我的兄弟说：‘哎呀，就是因为有那家伙，这匹马才跑得那么快。’”

然后，林肯意味深长地对雷蒙顿说：“现在正好有一只叫‘总统欲’的马蝇叮着蔡思先生，那么，只要它能使蔡思那个部门不停地跑，我就不想打落它。”

在一个企业里，年轻人如果想成就一番大事业，想胜过别人一筹，想得到老板的赏识和同事们的刮目相看，你必须学习宽容的长处。宽容不仅包括过人的智慧和能力，而且包括他的态度中有一项很重要的性格特质的体现。有宽容的心胸，有忍让的作风，并使它成为有助于你走向成功的一种习惯。

养成这种习惯，用这种习惯去耕耘你的行为，用行为去指导你的人生航向。

工作不仅是谋生的手段，更是人生价值的追求。你对周围的同事充满爱心和宽容心，则会得到爱心的回馈，同事们也一定会以热情作为回报，你也会成为受欢迎的人。具体地说：

（1）经常反省自己。

应看看自己是否有令他人不愉悦的地方。如对同事是否足够热情?工作成绩是否下降?个人的生活习惯是否让人讨厌?应从这些方面进行自我解剖，如发现问题要及时纠正。

（2）多听少说。

不要自我膨胀，遇事应多听取同事的意见和建议，一味地喋喋不休无疑会言多必失。不要盲目而主观地把同事分成“好的”、“坏的”，其实，每位同事的优点都比缺点多好几倍，

何时候都不要伤同事的自尊心，生活中没有十全十美的完人，只有宽以待人才能获得同事的尊重。

（3）胸怀宽阔。

不要过于计较别人的态度，即使对方是性格急躁的人，你也应理智地使自己保持平静的心态，迁就一下怒气冲冲的对方，更会显示你“宰相肚里能撑船”的大家之气。

古人云：“水至清则无鱼，人至察则无徒。”因此，我们应该学习老板那种宽容豁达的心胸，对自己朝夕相处的同事抱着宽容为怀的态度，互相理解，互相支持，并且做到不计前嫌，以德报怨。退一步也是人生一种脱俗境界。扩展自己的心胸，可以融入集体之中，用心感受世界的美好。只有这样，生命才会充满阳光，才能在人生的四季里尽情领略和享受人间温馨，以昂然的激情酿造生活的美满。

4被极融入团队之中

聪明的年轻人融入团队，孤傲的年轻人被团队抛弃。作为团队的一员，年轻人一定要时刻铭记自己的职责和使命。你只是团队中的一员，即使再受重视，再有才华，也不能以自我为中心。团队的性质决定了每个员工只是团队的一部分，而不是全部，员工的所有工作都是以实现团队的目标为中心。

艾森豪威尔是个战功卓著的美国总统。他在具体战役指挥上可能不如美国名将巴顿和麦克阿瑟，但在协调各方面关系上却极具才能。二战期间，他努力减少各方摩擦，使各方面的作用能充分发挥，艺术般地处理了联盟作战的诸多关系。

联盟作战，指挥权是一个非常敏感的话题。如果这个问题处理不好，盟军间的关系会搞得非常僵。作为盟军的最高统帅，艾森豪威尔以其坚定、镇静而又平等待人的态度赢得了广泛的信赖和支持。在1943年的突尼斯战役中，艾森豪威尔力排众议，将参战的美军交给英军将领亚历山大指挥，因为他知道，英国人一直想集中兵力在地中海同德国人作战，而美国不行。正是这一英明决定，后来在欧洲开辟第二战场时，美军赢得了英国人的积极配合。

英国名将蒙哥马利在评论艾森豪威尔时说：“他是一位了不起的最高统帅，一位军事政治家。我认为，没有其他人能用他的方式，把盟军组合成这样一部能征善战的机器，并且在许多冲突和干扰成分之间保持平衡，否则这些成分将不时地威胁着我们这艘航船。”

由于艾森豪威尔高明地协调了盟军间的关系，维护了团结，提高了盟军的战斗力，取得了突尼斯战役和此后欧洲战场的一系列胜利。1953年，继杜鲁门之后，艾森豪威尔担任美国第34任总统。

在团队里，年轻人要注意培养与团队成员之间的感情，多跟他们分享你对工作的看法，多听取他们的意见，不要自命清高成为孤家寡人，要跟每一位团队成员保持良好的关系。在团队里，如果你被孤立起来，那将是件很危险的事。

有许多年轻人喜欢自命清高，总认为别人对自己一点作用都没有。其实，我们每个人都有需要他人的地方。一个团队成员不应该只注意个人名下的辉煌业绩，更应该看到自己背后的团队成员。

张平在学校时是班上的优等生，参加工作后，常常恃才傲物。当时和他一起进入公司工作的还有孙钱，孙钱和张平一样也非常优秀，然而到了公司之后，他看到身边的人都很踏实地工作，于是就开始收敛自己，连喜欢抽烟的毛病也都改掉了，他还主动热情地和同事们交往，很快就受到了大家的欢迎。

到年终评选优秀员工时，由于业绩优秀和同事们的支持，孙钱受到了表彰。张平也非常努力地工作，业绩甚至比李四还好，可是由于他与同事们关系处得不是太好，上司不喜欢他，在评选时他一票也没得到。

张平认为自己不受重视，感觉英雄无用武之地，因此辞职而去。离开这家公司后，他对自己所找的工作都不太满意，他为此深感懊恼。但是，他并不知道自己的失败在于没有很好地融入到团队里，没有与团队成员密切合作。