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第一千三百五十二章 大战略(第1页)

1月11日,周五。

连续休假45天后,江飞宇第一次回公司主持公司周例会。

这段时间,为了更好地陪老婆孩子,江飞宇都是在家里远程办公。

碰到必须要他签字的文件,也是安排人送到家里。

李婉依这个二把手休产假,江飞宇这个一把手也休陪产假,公司连个主事人都没有。

从企业管理的角度来说,这种情况肯定不能持续太久。

要不然,还不知道会产生多少隐患呢!

加上有一些重大决策确实是需要江飞宇这个老板现场拍板,他只能提前结束了休假。

“根据老板批示的意见,我们人事部完成了对《2007年度年终奖分配方案》的第三次修订,分配原则依然是参照当年度营收水平、员工入职年限、岗级、突出贡献、出勤率等指标,最终核算结果如下。。。。。。”

“按照1:3:3:1的分配原则,有百分之10的员工年终奖发放系数是7—8个月,百分之30员工年终奖发放系数是5—7个月,百分之30员工年终奖发放系数是3—5个月,最后剩下百分之10员工年终奖发放系数是2。5—3个月。。。。。。”

“汇总后,集团和所有下属子公司员工的平均年终奖发放系数是4。75个月。”

随着秦文舒话音刚落,与会领导都自觉鼓起了掌。

这掌声,毫无疑问是送给老板江飞宇的。

除了慷慨,众人实在找不到形容词了。

全员平均4。75个月的年终奖系数,意味着飞宇集团平均给每一个员工都发了4。75个月的年终奖。

这个年终成本支出,无疑是相当大的。

毕竟,飞宇集团本部及几个IT业务线子公司员工的薪资水平可不低。

至少,能在一众互联网同行里排名前三。

况且,系数最高的那部分员工可是拿了8个月的年终奖。

加上正常的12个月薪水,那可是相当于拿了20薪。

这个消息要是放出去,估计又要引起同行羡慕了。

等掌声停歇,江飞宇说道:“参会领导回去后把我的原话传达下去,股份激励注定只能覆盖小部分员工,但年终奖我肯定能覆盖到每一个人,这是我作为老板对所有员工辛勤付出的感谢。。。。。。”

热烈的掌声再次响起,所有人看向江飞宇都带着几分狂热。

一个慷慨的老板,谁能不喜欢呢!

从江飞宇的角度,他却并不觉得自己有多慷慨。

因为,哪怕是这么高额的年终奖砸下,公司付出的薪酬成本,也还不到员工们为公司创造价值的三分之一。

本质上,还是公司和老板赚了。

按照某个“剥削理论”的观点,只要所付出的劳动和收益不等价就算是剥削。

所谓的“慷慨”,也不过是比一众“剥削者”好一点而已。

而且,江飞宇选择发放这么丰厚的年终奖,也有为公司做广告的目的。

江飞宇心里很清楚,2008年是一个很重要的分水岭。

往后十多年,就是移动互联网崛起的时代了。

移动互联网时代,将是更加残酷的“烧钱大战”。

其中一方面,就是高薪抢人。

抢什么人?

当然是抢各种有能力或者勤劳的“IT民工”了。

怎么抢?

核心一条,就是高薪诱惑了。

人家打工人求职,除了看厂牌、平台、岗位、晋升空间这些,最主要还是看你公司给的福利待遇。

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