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第一千一百七十章 岗级体系（第1页）

7月16日上午，飞宇科技大会议室内，江飞宇和李婉依正在召开公司内部岗级管理体系宣贯会。

这段时间，李婉依和人事部一直在弄这个岗级管理体系。

虽说公司在成立之初江飞宇就初步定了一套岗级体系，但那套体系还是有些简单了，没法适应公司目前越来越庞大的人员架构体系。

李婉依带人经过一个月的基层部门调研和反复讨论修改后，总算是有了一个初步的方案。

经过江飞宇的审阅和微调后，形成了最终版本。

今天这个会议的主要目的，就是将方案定稿向下面的员工进行宣贯。

岗级这个东西不仅跟薪酬福利挂钩，也是以后晋升的重要考核指标之一。

所以，今天会议室几乎坐满了人。

除了各部门的主要领导人，还有三十多名职工代表旁听。

此刻，看着挤得满满当当的会议，江飞宇的第一感受是会议室的面积越来越不够用了。

以后有钱建自己的办公大厦，一定要规划几个大型的阶梯会议室才行。

言归正传。

按照飞宇科技的岗级管理体系，共分为M和P两条岗级主线。

M代表管理能力，面向的是管理岗人员的晋升通道。

从最低的主管岗到最高的董事长岗共11级，数字越大级别越高。

每一级又分为AB两个小等级，而A高于B。

比如，某个领导的岗级是M系3A。

M代表他是管理岗，3代表他是正经理岗，A代表了他的级别。

比如两个人都是经理岗，一个是3A，另外一个是3B。

两人职位都一样，3A大于3B，更多是资历上进行区分。

否则，一个为公司服务了两年的经理跟一个刚入公司的经理一样级别，多少有些不公平。

用A、B进行区分，正是源于此。

代表执行力，也可以理解为技术岗，主要是面向普通执行

技术员工的晋升通道。

P系从1级开始，到7级就到顶了。

同样，每一级又分为ABC三个小等级，A＞B＞C。

实际上，M系列相当于22个等级，P系列相当于21个等级。

陈琪宏举手问道：“李总，M系列有具体的岗位名称分级，比如副经理、经理、副总监、总监等，而P系列又没有具体的岗级名称，划分21级是否太多了？另外，技术人员的起始岗级是多少？”