元旦过后,1月22号就是小年,小年肯定是要放假的,那放到什么时候比较好呢。
陈默在日历上看了看,最后锁定了2月15号元宵节过后的第三天。
毕竟元宵节是一个团圆的日子,刚过完团圆节,然后就要上班,也太过于残忍了。
而且有距离远的,可能还没有办法过去,还需要提前从家里出来赶往上班的城市。
最后简单的统计了一下,春节这一次放假一共是25天。
不错,
这样算下来,再加上元旦的五天假,基本上就放假了一个月。
可以,
不算其它的假期,单单是过年这两个月,就可以发放一个月的带薪休假。
陈默微微笑了笑,随后就是1月份的系统资金消耗了。
一月份公司没有变动,他消耗资金的地方,可以放在公司年会,发放年终奖,项目奖金,员工奖励,十三薪。
13薪吗。
这个可以运作一下。
新员工发放13薪没有问题,但是老员工还发放13薪就太寒酸了。
嗯。。。。。。
工作满一年的员工,今天发放14薪。
然后还有薪资,距离上一次发放薪资,已经过去有一段时间了。
也是再提一次薪资了。
之前主要提的的都是从基层员工的薪资开始依次提升。
例如:普通员工提升薪资1000,小组长提升1500,。。。。。。。。公司经理提升3000。
所以现在的公司员工薪资的情况,就导致基层员工的薪资,已经远超于同行业的员工了。
而主管和经理都薪资与其他的集团的同职位薪资就有些低了。
那这一次就基层员工还是按照之前的提薪制度去提薪。
而主管和经理,就采用更高的提薪。
如今集团下面主管级别的薪资在左右,经理级别的薪资是。
陈默简单的试探了一下系统,最后主管涨薪,最后薪资定位,经理涨薪,最后薪资定位。
心中大概就是这样涨了,然后就是年终奖了。
普通员工年终奖10万。
小组长年终奖30万,大组长年终奖50万。
。。。。。。。
部门主管年终奖150万。