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第3115章 嫁衣（第2页）

锤子手机是行业里的最低位，这就导致锤子手机的所有创新设计，都只能沦为嫁衣，被同行们搜刮过去。苹果手机处于行业里的最高位，这就导致苹果即便没有什么创新，也可以吸纳行业里的一切优秀元素，一步步的往上爬。

所以对爱斯达来说，如果想要跟苹果去正面对抗，要做的不是研发、不是创新，而是先提高品牌价值！先把营销做好，把市场认知给提起来，否则一直处于弱势地位，做的再好也只能成为苹果的嫁衣。

周不器道：“没有市场认知，你做的很好别人也会认为你不好；有了市场认知，你做的不好大家也会认为你好。大众的眼里只有认知，没有现实。不管iPhone和Aster的手机谁好谁坏，这都不重要。重要的是消费者认为谁好谁坏。跟苹果的长期竞争，比的是对消费者心智的控制。”

周绍宁“嗯”了一声，笑着说：“其实爱斯达的品牌力挺强的，甚至比三星都不差。在安卓机里，我们已经有了很牢固的位置。所谓的弱势地位，只是因为我们跟苹果的对比。”

“那可不一定！”

周不器哼了一声。

“嗯？”

周绍宁眉梢一挑。

周不器道：“小米现在的声势多大？小米的成功，是因为低价吗？不是，是因为大众认识里的低价。今年小米推出的799的红米，市场里有多少同价位的手机？华为、中兴、摩托罗拉、OPPO不是都跟进了嘛。价格都差不多，甚至有几款比红米还便宜。结果怎么样？红米的销量碾压了一切竞争对手！”

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周绍宁咳了咳嗓子道：“也不能这么说，我们的摩托罗拉也不错。”

“那是因为校内团购的垄断市场吧？”周不器瞟了他一眼，“校内团购的资源倾斜，让你的那款手机在校园市场比红米多卖了400多万部。”

周绍宁很服气的说：“雷总是营销天才。”

周不器道：“这波下来，国内的手机圈也就该明白到底是怎么回事了。接下来，除了个别几个犟种，国内的手机同行们一定都会走小米路线，都是以营销为核心战略来做市场。华为、中兴、联想这些老牌厂商想要复兴手机产业，也必须要走这条路。如果爱斯达不及时跟进，很有可能在国内市场被甩开。”

周绍宁笑道：“中兴和联想的负面舆论挺多的，不管是真是假，已经在市场里形成了一些固有认知。他们想翻身还真是挺难的。”

“那华为呢？”周不器自然知道谁才是最大的对手，“华为的技术沉淀那么雄厚，做了这么多年的通信，手机的产品力能弱？如果接下来他们调整了手机业务的理念，跟小米似的开始下全力做营销，你觉得你能比得过？到时候，小米能压你一头，华为也压你一头！”

周绍宁被敲打了一通，沉声道：“爱斯达全系机型的总销量，是国内第一。以前是第一，现在是第一，以后也是第一！不管是小米、华为，还是什么魅族、OV，都没用！爱斯达面前的对手只有一个，那就是苹果！”

周不器不认为他是小米雷总，以及华为余总的对手。

却也找不到更好的人选了。

“总而言之，爱斯达接下来的核心思路，一定要放在营销上！要取长补短，硅谷的核心优势是技术，国内的核心优势是营销。论营销，全世界加起来都玩不过我们。第一件事，就是先把豪车联名的项目给做起来！”

周不器对此一直心心念念。

单打独斗的确不是苹果的对手，那就只能多找一些兄弟帮忙了。

周绍宁道：“已经跟法拉利、保时捷和兰博基尼取得了联系，明年的Aster7，一定可以推出联名款！”

周不器道：“做营销，需要持续不断的关注度。机海战术不可取，可以靠着多款豪车的联名来取代。6月份，发布Aster7的基础款和Aster7保时捷版本；8月份，再来一次发布会，发布Aster7法拉利款；到了10月份，发布Aster7的兰博基尼款。通过一系列的事件营销和联名新款来持续的刺激市场，把9月份发布的iPhone新机夹在中间。”

品牌力不够，那就只能依靠着五花八门的营销策略去对抗了。

苹果的营销思路传统又守旧，缺乏灵活性。

对方的缺点，就是爱斯达可以利用的优势。

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