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第175章 迟动就会被动挨打(第2页)

领导看了王小五的计划报告很开心,

她让王小五把资料留下,她再看一下,替他把把关……

王小五拜别了领导出了办公室继续忙碌去了……

他知道领导是在帮他,万一计划哪里考虑不周,会给他带来不好的影响……

领导所站的高度不一样,看待问题更有前瞻性和符合性……

所以接下来就是等领导的批示,推行就可以了……

仓库这边其实已经做的差不多了,无非就是理论方面需要组织学习,然后执行的更加仔细和规范罢了……

像仓库的5s其实已经在进行了,只不过是没有细说,大家都是潜移默化的在进行罢了……

王小五知道,5s迟早是要推行的,不管其他部门怎么做,自己先做起来是对的。

“5S”,做好了才能确保更加高效率的低成本的完成所有订单任务,现在都在叫降低成本,成本是企业的生命之泉,可是又有多少管理能说到做到,身体力行呢……

接下来王小五组织仓管闲暇搞卫生,划线,设立不同的功能区域,贴上各种不一样的功能标签,完善仓库里的各种标识,建立完整的记录文件……

然后就是先组织学习,再运用到实际当中……

刚开始老赵和老刘还是比较抵触,嫌麻烦,不理解,这样就能降低成本,保证生产的高效率…………?

待王小五从近期生产连夜加班赶单,到货柜已经等在厂里,马上延误装船的尴尬境地给他们耐心的剖析事情的可能性……

他们虽然理解了,可还是抱着怀疑的态度说,“就我们仓库做好了有什么用,其他部门不做,也还是保证不了……”

王小五笑了笑没有生气,依旧耐心的告诉他们,公司迟早会有行动的,只是早晚的问题。

迟动的人就会被动挨打,我们仓库不像其他部门,说放假就能全部放假,我们即使放假也不能全部休息,所以我们平时都是靠挤时间来完成一些工作。

所以早点进行对我们来说只有好处,没有坏处,不然到了跟前再进行,根本跟不上节奏。

其他部门无所谓,主要是场地整改、人员学习、遵守执行即可……

我们仓库不光场地,还有这么多物料,试想我们的工作量是其他部门的几倍,你们能保证到时候跟得上规定的节奏?

就这样在王小五不断的唠叨下,督促下,仓库人员才终于接受了王小五的“行动”

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