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第185章 工人做不好是主管的失职（第2页）

总之强调了仓库的重要性，如果没有仓库，买的东西没人管，生产有关的物料没人管，生产做的东西包括外发订单也没人管，总之仓库是核心部门，大家要正视起来，有了仓库，各部门才能有条不紊的展开工作，才能确保订单的按时交付……

接着管理部经理以管理部要求大家学习她手上的《仓库管理规定》以及《仓库的流程》等，以后如果不按照《仓库管理规定》和《仓库流程》执行的部门或者人员一律扣除绩效……

接下来，管理部把手上复印好的若干份《仓库管理规定》和《仓库流程》让与会人员传递下去，人手一份，先过目学习，有疑问的可以现场提出……

此时会议室里安静极了，唯有所有人翻阅纸张的沙沙声。

又过了五分钟，大家才停止翻阅，管理部经理又重复了一次，有疑问的可以现在提出了……

随后几个主管提出了关于涉及到他们领料的退料的一些流程问题，他们说这流程太繁琐了，这样影响他们的生产效率，能不能特殊情况先领料后补单？

管理部经理说，“我们是正规公司，已经不是小作坊了，而且你们都是公司里的骨干，都是各部门主管，挑大梁的，要有大局观……”

“公司为什么要有这样的规定出台，还不是你们随心所欲搞得现在财务无法准确的核算成本，合理的成本才能确保公司良性的运转存活下去，才能让在坐的各位如期拿到薪水……”

各主管听后，就没有人再发声了。

管理部经理又扫了会议室桌子上的其他主管，见都没有疑问。

管理部经理笑呵呵的就说到，“既然各主管都没什么问题，那就拿着手上的文件，回去后早晚会要组织手底下的人员认真学习和遵守，如果还有违反的工人就是各主管工作不到位，该扣的绩效照样扣除……

管理部经理说完，又问了生产经理还有没有补充？

生产经理也做了一番强调才结束了他的话题……

管理部经理又看向老板，老板喝了口水，润了润嗓子，扶了一下镜框才缓缓说道，“我每天都会到车间，仓库去转，虽然现在是现场面貌改变了很多，但是还有很多工人做的不好，现场混乱……”

“你们当主管的既然是现场主管，多要现场走动观察，第一时间了解现场动向，做好督导，做好预防措施，这是工厂，不是菜市场，主管就是救火队员，要起到作用……”

这次的这些关于这次的仓库这些文件就规定的很好，很有章法，希望各主管也能自己弄一套各自的规定出来……”

“希望大家接下来要遵守这些仓库的规定，如果工人做不好不是工人有问题，是你们主管失职没有教育好，所以我不希望到时候看到哪个主管进入我的名单……”

大家默默地没人敢发声，不过老板说的确实有道理，“工人做不好不是工人的问题，确实是主管的失职，管理有问题。”

试想，如果一个主管做到位了，哪个工人会无聊到跑去犯规而找批呢？

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