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第12章 收获荣誉焕发自己生命的光彩（第2页）

人在生活中要获得最大的荣誉应该来自于工作，因为那种特殊的荣誉只有特殊的人才能得到。我们不能寄希望于在我们的生活中出现特殊的事情，因为特殊的事情需要付出特殊的代价，而这种代价是我们有时候需要用生命来偿付的。

正如培根所说的那样：“臣民的荣誉可分等级如下：第一是‘为主分忧之臣’，就是那些君王特别倚重委以重任的人，我们称之为‘君王的右手’。第二是‘统兵大将’，即伟大的军人领袖，例如君王的辅佐、在军事上能独当一面的人。第三是‘宠幸之臣’，如能慰藉君王而不危害人民的人。第四就是‘能臣’，就是身居高位而能克尽职守、发挥了充分作用的人。还有一种荣誉，可列入最高等的荣誉之中，但是很少见，就是为了国家的利益去冒重大危险直至捐躯。例如雷古卢斯和德西父子便享有这样的荣誉。”培根是过去时代的人，但是，他的荣誉观今天依然具有一定的意义。我们的荣誉来自于我们在社会上所处的地位和职务，所以，我们的工作岗位以及在这个岗位上的工作实际是我们赢得荣誉的基础。

而我们的工作岗位以及工作实际的认可主要由我们的上司领导决定。所以能不能赢得上司的表扬就决定着我们能不能获得荣誉。

怎样才能获得上司的表扬呢？

第一，靠整洁的衣着。衣着不整，往往是一个人的行为方式缺乏条理性的表现，给人以拖泥带水之感；衣着不得体，往往反映了一个人在审美情趣方面的欠缺，给人以涵养不高，举止粗俗的印象，让领导看了，自然没有愉悦感。因此，与领导初次见面，要服饰整洁，得体，庄重，以便在视觉上给领导和同事留下一个好的印象。

第二，靠自己的行动。有些人在领导面前表现出手勤、脚勤、脑勤、嘴勤，给领导帮忙不少，因而得到晋升机会就多。

第三，靠美德。作为下属，你一定要表现出谦虚的气度。这种谦虚是发自内心的真诚的谦虚，只有这种谦虚才能“使人进步”。因为只有对别人或自己实事求是的评价，才能取人之长，补己之短，否则，只能固步自封，成为落后者。

第四，要了解领导的心思、性格及工作作风与习惯。所谓投其所好，关键就是你要能知道领导的所好，这样你就能得到领导的赏识和表扬。

一个人从参加工作，就要面对上司领导，你能不能一步一个脚印的实干，除了自己必须有过硬的本领外，与领导的关系是你成功与否的关键。

走上社会的第一件事就是要赢得上司的赏识。

只要赢得领导的赏识，获得领导的赞扬，就会提高你自己的信心，你就会更加努力地去工作，不断地取得成绩，你会不断地受到领导的表扬，你的人生就会进入到一种良性的循环之中，你就会一步一步地向上攀升，最终，你就会获得更大的荣誉，实现你的人生梦想。

3怎样赢得下级的称赞。

作为领导，要做好各方面的工作，更重要的是要做好下属的工作，要获得下属的拥护和称赞，这样才能够使下属为你所用，为你效力而无怨无悔。

作为领导不能仅靠你的权利强迫下属接受你的领导，而要在下属中建立自己的威信，威信也就是一种荣誉，是做领导的荣誉。这种荣誉来自于下属的称赞，是下属对领导的认可和信服。

所以，不管你在哪一级上担任领导职务，你首先要赢得下属的信任和拥护，才能站稳你的脚跟。

“领导才能”的最佳定义是：“领导才能就是影响力。”真正的领导者是能影响别人，使别人追随自己的人物，他能使别人参加进来，跟他一起干。他鼓舞周围的人协助他朝着他的理想、目标和成就迈进，他给了他们成功的力量。

领导能力首先是一个人的个性和洞察力--它作为一个人的最核心的东西，正如领导才能研究专家弗雷德·史密斯所说：“领导人物走在队伍前面，并且一直走在前面。他们用自己提出的标准来衡量自己，并且乐意别人用这些标准来衡量他们。”最好的领导人物就是能不断成长、发展、学习的人。他们愿意付出当领导人物的代价：为了能不断提高自己的水平，拓宽自己的视野，发挥自己的潜能，他们会做出必要的牺牲。他们通过自己的努力，变成受别人敬仰的人。

领导应和下属建立良好的人际关系，关心下属，学会与下属交谈和调动下属的积极性，这样才能取得下属的称赞。

衡量一个领导人物的成就大小，不仅要看他的信念深度，雄心的高度，理想的广度，还要看他对下属爱的程度。中国古代名将李广，就是因为爱护士兵从而赢得士兵拥戴的领导人物。

下属的称赞具有很大的作用。

第一，下属的称赞使领导能够建立自信，在领导的岗位上，你能不能领好你的下属，需要时间来证明，也需要实践来证明。下属对你的称赞就使你很快地对自己有了自信，有了自信你就能大胆地开展工作。

第二，下属的称赞使领导能够建立起威信。威信是领导管好自己部门的重要因素。没有威信，没人服你，靠权势你是维持不了几天的。

第三，下属的称赞是上级部门考察领导班子的重要参考。

不要以为下属归你管，你就可以任意地对待他们，就可以不尊重他们的意见，那样的话，你就会失去你的权势，也就会失去你的名声和地位，你将荣誉扫地。

怎样才能赢得下属的称赞呢？

第一，做领导的要以身作则，为下属做出表率。打铁还需本身硬，领导的为人品格和业务能力会在下属中产生很大的影响，只有自己显示出自己的能力，就会使下属佩服而赢得下属的称赞。

第二，要关心、尊重、理解下属。关心下属就会使下属对你感激不尽，人都希望自己受到别人的关心，这使人感到他对别人是重要的，特别是作为上司，这一点，是你能当好领导的出发点。尊重下属是对下属的重视，每个人都有自己的人格尊严，做领导的一定要注意，不要伤下属的自尊心。理解就是对下属所做的事情要给予充分的肯定，要积极支持、鼓励、促进下属的上进要求，不能忌贤妒能，打击下属的积极性。所以，领导者只要真正的关心、尊重、理解下属，并为其提供成长发展的机会，就一定能换来下属的一片真心拥戴和称赞。

第三，要承认下属的劳动，肯定他们的劳动成果。现在我们已经进入到商品社会，一切都具有商品的性质，包括下属的劳动。所以领导要能使下属对你称赞，就必须对下属的劳动予以高度的重视，承认他们的劳动价值，并给予相应合理的报酬，这一点，领导必须有清醒的认识。

必须有这样的新观念：不是你领导养活下属，而是下属为你创造财富，是下属支撑着你的事业，离开了下属，你将成为孤家寡人。

赢得下属的称赞，你就会有了你的事业的根，根扎得越深，你的前途就越灿烂辉煌。

4荣誉来自于你的努力。

荣誉不是从天上掉下来的，你想获得荣誉，你就需付出你的努力。

中国有句古话说：三百六十五行，行行出状元。也就是说，不管你在哪里，只要你努力，就可能获得荣誉和地位。

前几天，报纸上刊登了一位残疾人通过自己的努力获得了人生的荣誉的事迹，这位成功者还写了一篇文章，谈了自己获得荣誉的艰难历程，对于我们身体健全的人来说，阅读这篇文章是很有意义的。

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