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第一百四十章 冤家路窄（第2页）

主要是因为人家经销商，处于一线销售位置，他们深知，什么产品最容易受到消费者青睐。

而你，如果只是一个做产品的，就算是研究消费者喜好也没用。

因为你的研究，只是纸上谈兵，空谈跟想象。

只有经销商，才是真正跟一线销售端，跟消费者打交道的。

这里面就涉及到专业的问题了。

所以，陈飞要来运作这家工厂的话。

研究经销商喜爱的产品风格，然后投其所好，进行产品开发。

甚至必要的时候，自己只留个维持运作的款项，把利润，全都交给经销商。

拓展自己的品牌效应。

一旦消费者对产品认同了，你放心，你就算开始适当的增加利润，经销商也不会说什么。

因为你的产品能卖钱，赚多赚少都是赚嘛。

没有人不喜欢赚钱的。

而大亮的模式，显然是过于自负。

产品不改变，不顾及经销商的需求，导致被市场淘汰，经销商取消订单。

这时候，不总结原因，重新设计产品，加大经销商的利润空间。

反而是自己亲自跑去开辟新的渠道。

估计想的是，自己也曾辉煌过，不蒸馒头争口气。

结果，把自己蒸大发了。

听了陈飞的叙述，梁雨淇很是认同。

这样一来，可能生意不赚钱了，但不至于死的那么快。

现在再想想，自己的超市。

当时真就是不顾及市场的反映，单纯靠自己想象做事情了。

全都是品牌固然好。

可老百姓真正的需求，始终是性价比。

如果自己当初放弃这种品牌，而是跟陈飞那样，到乡下去收菜。

凭借自己廉价的蔬菜，相信也不会这么容易就崩盘倒闭。

因为，当时的陈飞代表了风向。

他的这种果蔬，很受老百姓的认可，有销路，这就说明现在的环境，老百姓认可的是性价比高的蔬菜。