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第四百六十五章 我就是风口（第2页）

而且有些业务属于放长线钓大鱼，现在看不到收益，比如桔子、比如京东。

前者发展顺利的话明年就能见到收益而且会越来越多成为第二个现金奶牛，毕竟鸡蛋不要放在一个篮子里。

而后者没个三五年把基础设施和土壤完善，甭想见到回头钱，除非他选择竭泽而渔，揠苗助长，但没必要！

最近他倒是想到了一个盈利模式，或许过几天可以和雷子和东子聊聊可行性。

除了桔子京东，去年YY和世纪微博，别看这两个目前市场份额占据第一，弄的轰轰烈烈，真正情况是驴粪蛋子表面光，这俩目前属于赔本赚吆喝。

其实纵观所有，陈昊目前渐渐发现了商业的真相，一切商业行为最终的目的就是想要垄断市场，只有垄断才能享有议价权，攫取巨额的利益。

有垄断就有反垄断，但陈昊查了半天案例和相关书籍，发现了一个本质问题，那就是反垄断反的不是企业规模大，不是市场份额多，而是反的不正当竞争手段，恶意打压竞争不当得利。

那就好办了，我发展我自己的，至于用户愿意选择我，不是因为我搞垄断，而是对手太菜！

至于用垄断和反垄断名义来搞事，那只是另一个层面的玩法了。

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所以陈昊经过这两年的企业发展，结合记忆中后世无视经典案例，形成了自己的一套打法，用资本砸市场，获得用户或流量，然后赚钱。

网游这套玩法比较成熟，YY和世纪微博目前处于第二阶段，桔子和京东则正在铺垫第一阶段。

当然这套打法，有个大前提就是踩准风口，猪才能飞，否则只能被吹的东倒西歪。

比如美团从百团大战杀到千团大战，最后在阿里腾讯的先后绞杀中活到最后，活的最好。

当然除了会飞，知道什么时候平稳着陆，急流勇退才是真的聪明人，否则摔得鼻青脸肿，比谁都惨。

前者如万达、摩拜，后者如恒大和ofo。

其实当时ofo巅峰的时候，甚至走出国门，累计向全球20个国家，超过250座城市，超过2亿用户提供出行服务，它是当之无愧的独角兽，风头一时无两。

可是好景不长，独角兽变成了吞金兽，短短3年烧光150亿，烧钱大战很快让ofo入不敷出，可此时自命不凡的戴威又为了面子和里子先是得罪了金主爸爸阿里，拒绝添加支付宝入口，后又拒绝了滴滴抛过的20亿元的橄榄枝，成为压死骆驼的最后一根稻草。

最后ofo只留下无数黄色垃圾和永远退不完的押金，悲惨收场。

作为老板的戴威却消失人海，当他再次出现已是身在国外还开了家咖啡馆，毕竟人家还有个担任国企一把手的老子当后盾，退路无忧。

跟贾老板差不多，会计出身的他在乐视巅峰时期，其家族通过各种资本手段累计套现400亿，在领导倒台，局势不妙，直接跑路走人，至于集团破产，欠债，都是乐视的事，跟他贾某人有什么关系。

只留下一段“下周回国”的名人名言，跟“一无所有”、“不知妻美”、“悔创阿里”、“普通家庭”并列。

成功案例除了经高人指点壮士断腕的老王，那就属于记者出身的胡玮炜了，她在共享单车巅峰时期，把摩拜整个摊子全部打包卖给美团，套现15亿潇洒走人，只留下一段商业佳话。

当然陈昊丝毫不担心踏错风口的这个顾虑，知道什么时候该吹什么时候该停。

因为他人在哪，哪就是风口。。。。。。

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