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第14章 公司的困境(第1页)

6他所不知道的是,他刚走出小区,里面的人就开始打了一个电话。

“他看到了。”

“反应怎么样?”

“情绪很激动!”

“好!我们成功了一半了!”

另一边,许奇跌跌撞撞的回到了家,刚一进到家,就倒了下去。

单运梅今天一天都觉得心绪不宁,做什么事都静不下心。下午,幼儿园老师打电话,说欣欣还没人接。她马上打老公许奇的电话,却怎么都打不通。

单运梅急连开车去接了女儿,心里一直在想,许奇基本都不会去哪,为什么今天不接女儿了?还电话也不接了?

回到家,一打开门,就看到了躺倒在门边的老公,单运梅脸一下白了。

单运梅强忍着慌张,蹲下身,只感觉许奇浑身冒着一股热气,一摸脑门,滚烫!马上打了120。

这几天,许奇都觉得自己仿佛在一个火炉中,一会冷一会热,有时又感觉有一个温柔的的身体靠在自己身上,有时又听到一阵温柔的话语声在自己耳边喃喃响起,有时又是一阵低低的抽泣声。

然后又是无休止的梦,感觉到了小时候,自己在孤儿院与李明一起跟其他小朋友打架。一会儿又是自己跟单运梅在上学,单运梅还了好多东西给自己吃。一会儿又是上高中,单运梅成绩赶不上自己,赌气去学了美术,一会儿又变成了大学,两人一起看电影,一起去图书馆。

各种交潜的场景,让许奇一会哭一会笑,一会难受一会高兴。

这段时间,单运梅几乎觉得天都塌了下来,她从未这么害怕过去失去许奇,就是上次车祸,单运梅都未感觉这么恐惧。她请了一个护工,每天白天,因为自己要忙公司的事,只好交给护工。晚上,单运梅坚持要自己陪护,一个晚上,不停的给高烧的许奇物理降温,擦洗身上,一直要到下半夜,他体温下来了,单运梅才能休息一下。

而公司的事,也让单运梅焦头烂额。

出口基本已经全停了,现在剩下的,也就是国内市场,但国内市场几大营销商的货款,却一直拖欠着不还,而新的货物,又必须发出去,否则工厂就要面临全面停产。而且库存也高企,单运梅不知道,怎么问题变得这么严重。

这段时间,单运梅一直在跟国内的几大营销商沟通,酒了也喝了不少,关系也找了不少,但货款却怎么都回笼不了,一到最后关头,就说没钱。一系列的事情,让单运梅一度产生了放弃的念头。

下午,单运梅组织了公司中层开会。

“财务部先把情况汇报一下吧。”单运梅冷冷的道。

“好,根据您的要求,我根据公司最新的财务报表,为大家做一个分析,以帮助在大家更好地了解公司的财务状况和未来的走向。

根据公司最近的资产负债表,我们可以看到公司的总资产为60亿,总负债为45亿,净资产为15亿。当前的资产负债率为75%,处于较高的水平,说明公司在资产和负债之间存在较大的杠杆作用。

根据公司最近的现金流量表,我们可以看到公司现金流量净额为负2亿,说明公司的现金流量状况较为紧张。同时,公司的投资活动现金流量也为负20亿,主要是由于库存积压导致的固定资产投资下降。此外,公司的融资活动现金流量也为负18亿,主要是由于无法及时回笼国内货款导致融资规模扩大。

从财务比率上分析,公司的流动比率为1。2,处于较低的水平,说明公司的流动性较差,需要加强资金管理。

公司的速动比率为0。8,同时将存货计入负债后,速动比率更低,说明公司的短期偿债压力较大,需要提高现金流量。

公司的应收账款周转率为3。5,相对较低,说明公司需要加强应收账款的管理,提高回笼率。

公司的存货周转率为4,相对较低,说明公司需要加强库存管理,尽快消化存货。

根据以上财务分析,我们可以看出,公司目前存在较大的资金链风险,主要原因是由于国外市场丢失和库存积压导致的现金流量问题。公司需要采取措施加强资金管理和库存管理,提高现金流量和回笼率。此外,公司还需要加强国内市场的拓展,降低对国外市场的依赖,以避免未来类似的风险。

最后,我还想说的一点是,从财务报表来看,预测公司今年的营收,大概只有30亿,去年我们的营收还是45亿,而目前,我们还有5。5个亿的应收账款。公司的形势可以说是非常的严峻。”财务部经理周玲道。

“大家说说吧,目前这个状况,怎么办?”单远梅问道,“李总,你先说。”

“我们可以采取多种措施,如优化公司的资金运营方式、加强应收账款管理、优化供应链管理、加强成本控制等,以提高现金流量。”李明建议道。

“你的方法不错,但怎么具体落实呢?我一直在跟几家大的销售公司在协商,但他们拿不出钱来。我们没办法跟他们翻脸。”单远梅说道,“其他人有什么想法吗?”

“我认为我们需要打造新的核心竞争力,我们不能只靠原来的几种产品,现在形势已经变化了,只有打造出自己新的核心竞争力,才能在市场中占据更有利的位置。我建议公司加强对研发的投入。”周灿灿说道。

“你说的有道理,但我们现在没钱投入啊。还是要加强国内市场拓展。我们一定要吸取教训,降低对国外市场的依赖,加强国内市场的拓展,扩大市场份额。我觉得可以通过加大市场推广力度、注重品牌营销、提高产品的研发创新能力等,来增强公司的市场竞争力。”黄道明提出建议。

“你们不是一直在拓展?成效呢?”单远梅问。

“根据财务分析来看,公司存货周转率较低,库存积压,需要采取措施加强库存管理。可以考虑简化产品线,降低存货种类,优化库存结构,加强库存周转率管理等。”财务部经理周玲提出了具体的方案。

“嗯,财务这边可以拿出个具体方案吗?辛苦你们了。”单远梅说道。

“除了这些,我觉得公司还需要进一步提高管理效率。在加强现金流和库存管理的同时,也需要提高公司的管理效率。可以通过优化管理结构、完善绩效考核机制、提高员工的工作积极性等,来提高管理效率和运营效益。”边生明从人力资源部的角度提出了建议。

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