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第219章 再访刘长卿（第1页）

有了王大师的指点，陈元生让公司的技术人员，再优化一下图纸。

与此同时，也让纪星辉先将施工工地围起来，做基础的平整工作。

这些日子，陈元生一直跟香港的储经理保持联系，后者不断的给他提供一些最新恒指数据，果然有一些波动，而且还不小，恒指累计下跌了800多点。

现在已经是点左右。

八百多点的跌幅，如果用100倍杠杆进入的话，投入1000万，能赔进去8000万，很吓人的。

陈元生决定四月初再去香港，亲临一线指挥，毕竟他只是知道大趋势，并不知道里面的细节，不敢赌。

听说刘长卿回来了，但这家伙并没跟自己联系，大概率是不想来这边上班的。

对于刘长卿这个人，陈元生给他的定位是：具有独立人格的思想者。

后世，因为网络短视频很发达，陈元生见过各种各样被包装起来的所谓“大师、专家”，讲道德经的，科比姓科的，要化尽天下，听懂掌声的……

有本事的确实是也有，但大部分都是忽悠，看几本书就敢出来卖弄，为的还不是博取流量，割韭菜，割小白？

很多道理陈元生也懂，他也系统的看过一些经典，听别人讲座。

但是，看再多的经典，你都无法把这些思想落在实处。

这就是个怪圈，后世有些讲授哲学的大师，他是先成功，赚了很多钱之后再去探索人生的意义，领悟出道理之后再出来讲课。

也就是说，他当初的成功，跟这些哲学没有任何关系。

他说的都是正能量，但这些大道理对于那些没有成功的底层人而言，更像是鸡汤，劝你向善，劝你相信因果，劝你做个好人。

这让陈元生想起某个日本人的一句话：中国有极优秀之思想，但缺乏实践的人。

陈元生研究过某教授的“中国式管理”，研究过某老师的“企业家经理人讲座”。

听的很受启发，但就是用不到实处。

回过头来，你还是要用自己的那一套去管理，唯一有点用的，就是所谓的“狼性管理团队”，说白了，还是法家思想那一套，想办法压榨职工。

这个社会不是真心能换真心的。

在陈元生看来，管理就是与人性的斗争。

他在纺织厂做了个小小的试验，把筷子、勺子设计的很漂亮，不禁止职工往家带。

真有百分之七八十的职工往家带，仿佛别人拿了，我不拿，就是吃了大亏。

有的带一双、两双还不够，居然持之以恒的往家带，自己用不完还送亲朋好友。

在企业做管理者，就以班长为例，你对大家太好了，有些人就会觉得你软弱可欺，蹬鼻子上脸。

如果你安排一个阴狠的、会耍手腕的人当班长，大家虽然背地里骂你，但当面又会贴上来讨好你。

等某天你出事了，这帮人立刻落井下石，踩的比谁都狠，你下台后在这个班组当普通职工都不行，他们能恶心死你。

陈元生还听大强子讲过一个亲身经历：大强子大学期间赚了一笔钱，决定投资一家饭店，用自己心中的“先进方式”进行管理试验。

他买下了这家饭店，让饭店现有的这帮人自己经营，并承诺给他们高额的分红。

结果，见老板几乎不过问，从前台、到后厨、到服务员都在偷，饭店不出意外的持续亏损。

最后的结果，大强子把饭店免费送给了这帮人，很光棍的走了。