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第222章 企业家的风格（第1页）

“没办法，被巨头公司盯上的小企业，就是如此。”

实体经济可不像互联网虚拟经济，有着巨大的先发优势。

如果开市客不答应松本制造的条件，吉姆自己都能想到无数种置开市客于死地的手段。

最简单的方法就是，直接在开市客对面建立同类型超市，然后以更低价格卖货。

不超过3个月，开市客就要走上破产道路。

这也是后世很多投资公司对外惯用手法。

你不答应我的要求，我就投资你的对手。

“我再考虑考虑。如果真的不行，我会主动让步。”

杰夫咬了咬嘴唇，准备在等等看，寻找一些转机。

“嗯，这样也好。”

吉姆没有继续刺激合作伙伴，悄悄地退出董事长办公室。

开市客反应激烈，两大领导人不停商讨应对措施。

普莱斯则十分迟缓，星海投资收购该公司15%以上股票后，才不紧不慢的进行第一次电话沟通。

“你好，我是普莱斯董事长索尔。”

“您好，索尔先生，我是星海投资会长竹下雅人。”

简单打过招呼后，索尔·普莱斯淡然自若的问：“竹下会长收购我们公司股份，是为了松本制造吧。”

“是的，松本制造想要稳固美国渠道，因此委托星海投资大量收购商超公司股份。”

“不只是普莱斯，刚刚上市不久的开市客，以及当下发展势头最好的零售商沃尔玛，也是投资目标。”

这种事情很简单就可以打听到，没什么好隐瞒的。

至于他的终极目标，等双方熟悉之后详细聊。

索尔·普莱斯如果邻家好奇老人一般，语气舒缓的随口问：“哦，投资我们和开市客，可以说说理由吗？”

“当然可以。”竹下雅人坦然道：“我们公司很看好仓储式超市的发展前景。而目前这一领域普莱斯和开市客发展的最好，自然要早一点投资。”

准确来说，开市客目前比普莱斯发展的要更好。

当下，属于发展仓储式超市的黄金时期。

谁的胆子大，谁就能有更大收获。

开市客比普莱斯的策略激进，勇敢的在各个城市跑马圈地。

因此在这个超市高速发展的黄金年代，自然是前者更容易发展壮大。

要知道商场如逆水行舟，不进则退。

“请放心，我们普莱斯一定不会辜负贵公司的期待。”

索尔·普莱斯十分的自信，相信自己开创的零售新模式，一定能在全美大赚特赚。

至于能不能成为行业第一，他没那么在乎。

这是索尔·普莱斯的天性使然。

五六十年代，他在工作中发现一家叫Fedco的非盈利性会员俱乐部，很受消费者欢迎。

由此他联想到，如果在圣地亚哥开一家相同的超市，那么一定能赚许多钱。