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第126章 人力资源部也有大牛来应聘(第1页)

营销部门的核心人员面试完成后,已经中午十二点半了。

叶云州也不吝啬,给参加面试的人都安排了肯德基套餐加咖啡,当然如果你吃不惯,那么就没办法了,自己去外面解决午餐问题,反正燕京科技大厦周围餐馆挺多的。

午饭后休息了一会儿,下午一点半,面试开始。

首先面试的是星耀公司的首席人力资源官。首席人力资源官在公司的作用也是非常重要的,他是整个人力资源部门的最高级别管理人员,负责整个公司的HR战略规划和实施。

当然,在叶云州的规划中,首席人力资源官的职责主要包括:

制定和实施人力资源策略,确保与公司的总体战略目标保持一致。

监督所有人力资源职能的运作,包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。

与高级管理层密切合作,为重要决策提供人力资源方面的见解和建议。

推动企业文化的发展和维护,确保员工的价值观与公司的使命和愿景相匹配。

管理人力资源预算,确保资源的有效分配。

解决复杂的人力资源问题,如劳动纠纷、合规问题等。

下午第一个走进小会议室面试的是一位女孩,名叫林悦,燕京大学人力资源管理专业本科,在校期间成绩优异,多次获得奖学金。毕业后,保送本校攻读人力资源管理专业硕士学位,期间参与多项人力资源相关的研究项目,并在核心期刊发表过相关论文。

其工作经历也非常丰富。

1998-2000年,在联想集团担任人力资源专员。期间,主要负责应届毕业生的招聘工作,通过校园招聘渠道成功引入了一批优秀的技术和管理人才。同时,策划并组织了多场新员工入职培训,包括企业文化、职业素养和岗位技能等方面的培训课程,有效提升了新员工的融入速度和工作能力。

2000-2002年,在华威公司担任人力资源主管。主导了公司绩效评估体系的优化工作,引入了360度评估方法,使得绩效评估更加全面和客观。此外,还参与了薪酬体系的设计,通过市场调研和内部分析,制定了更具竞争力和激励性的薪酬方案,为公司吸引和留住了核心人才。

2002-2003年9月,在TCL集团担任人力资源经理。深度参与了公司的组织架构调整项目,与各部门负责人密切合作,重新梳理了部门职责和岗位设置,提高了组织运行效率。同时,制定了人才发展规划,通过内部晋升、轮岗和培训等方式,培养了一批中层管理干部,为公司的发展提供了有力的人才支持。

林悦不管是学历还是工作经历都非常优秀,但是叶云州等人面试下来,感觉其离一个大公司的首席人力资源官还有点差距,不过这样的人才只要稍微再磨练一下,以后肯定能挑大梁的,经过叶云州一番忽悠,她愿意加入星耀公司,担任培训与发展部门经理,算是公司的中层管理干部了,跟她在上一家公司职位相当,但薪资比上家增加了一倍左右。

第二位进来面试的人是叶云州他们简历筛选的时候重点标注的人员,因为这位老兄简历太漂亮了。

许嘉,清华大学工商管理专业本科,在校期间主修组织行为学、人力资源管理等课程,均取得优异成绩。毕业后,前往美国斯坦福大学攻读人力资源管理硕士学位,期间深入研究了国际人力资源管理的前沿理论和实践,并参与了多个跨国企业的人力资源咨询项目。

1997-1999年,在美国通用电气公司(GE)担任人力资源助理。负责员工福利的日常管理,包括医疗保险、退休金计划等的执行和优化。同时,协助处理了多起劳动关系纠纷,通过与工会和员工的沟通协商,妥善解决了问题,维护了公司的稳定运营。

1999-2001年,在美国苹果公司担任人力资源协调员。参与了公司多个重要项目的人才招聘工作,与招聘团队合作,通过各种渠道筛选和吸引了顶尖的技术和设计人才。此外,还负责组织了团队建设活动,增强了团队的凝聚力和协作能力。

2001-2003年9月,在微软夏国公司担任人力资源主管。负责员工绩效评估的全过程管理,包括设定目标、中期评估和年终评估等环节。通过建立有效的反馈机制,帮助员工改进工作表现,提升了整体绩效水平。同时,还主导了职业发展规划项目,为员工提供个性化的职业发展路径和培训计划,提高了员工的满意度和忠诚度。

许嘉介绍完,叶云州内心一震,因为以他的履历,即使在二十年后,全球人才过剩的时代也是很亮眼的。

“许先生,您在微软已经做到很不错的位置了,为什么会到我们这家新成立的公司应聘呢?”

叶云州问完,其他人也纷纷看着他,想看看他怎么回答。

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许嘉看着几人,古井不波的回答道:“两个原因吧,第一个原因是微软夏国今年进行了人事大调整,这个事情可能各位都知道吧。”

见众人点头,他继续说道:“夏国人在西方这样的公司不管你怎么做,总是不被信任,这次微软夏国的人事调整,我们很多夏国的同事都主动离职了。”

顿了一下,他继续说道:“至于第二个原因嘛,我是冲着叶总来的。”

李密几人相互看了一眼,得,又一个冲着老板来的。

“我来之前调查了一下叶总的背景,叶总是一个连续创业成功者,而且前面创立的两家公司已经成为了行业巨头,所以我赌叶总这家新公司一定会成功,于是我毅然决然的来了。”

叶云州点点头道:“能得到你的认可我很高兴,但是还得按照正常的面试流程来。”

许嘉点点头表示理解。

“许先生,请阐述您对人才战略与公司发展战略相匹配的理解,以及如何实现这种匹配?”

叶云州这个问题主要考察战略规划和人才管理能力的。只要来应聘首席人力资源官的都会问。

许嘉思考了十几秒钟后回答道:“人才战略应紧密围绕公司的发展战略制定。首先,深入了解公司的长期目标和短期业务需求,明确所需的人才类型和技能。通过人才规划,预测人才需求的数量和时间点。在招聘环节,依据战略需求筛选合适的人才。同时,建立完善的培训和发展体系,提升现有员工的能力,使其适应公司的发展变化,实现人才与公司战略的动态匹配。”

叶云州等听完后暗暗点头,心想确实比前面的林悦回答的好。几人在面试评估表上打完分后,叶云州示意其他几人继续提问。

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